Vi vet av erfaring at der det fra før av er et godt arbeidsmiljø og god medvirkning, så følges rutiner og prosedyrer opp og det jobbes kontinuerlig og systematisk med å følge opp arbeidsmiljøutfordringer. Der det ikke er tilfellet, vil det være større sannsynlighet for at misforståelser og små og store konflikter kan oppstå, med hvilke negative følger dette kan ha for samarbeidsklimaet, oppfølging av rutiner og prosedyrer, pasientbehandling og faglig forsvarlighet.

Dilemmaet og konsekvensen i en – forståelig nok – hardt presset arbeidssituasjon, kan gi en utfordring for den reelle medvirkningen. Mye kan imidlertid gjøres for å sikre effektiv medvirkning gjennom god arbeidsplanlegging og tett dialog mellom ledere og verneombud. Nettopp støyen i helsevesenet, viser behovet for at vernetjenesten fungerer slik den skal og at verneombudsrollen blir tatt på alvor på samtlige nivåer i helseforetakene.

Å vise en åpen og inkluderende grunnholdning er i praksis tillitsvekkende og gir et godt utgangspunkt for konstruktiv dialog. Måten man møter andre og blir møtt på, er avgjørende for videre relasjonsforløp. For en nyansatt vil det å bli inkludert fra starten av og bli møtt på en tillitsfull måte, være en viktig motivasjonsfaktor for å bli værende i jobben over tid. Det er ikke minst viktig i helsevesenet som har behov for kontinuitet og stabil arbeidskraft.